工程项目经理部承包合同

甲方（全称）：____________________________(以下简称甲方)
乙方（全称）：_尤维明 ___(以下简称乙方)
　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。
第一条工程概况
　　1、工程名称： __ 韶山路绿化景观提质改造工程
　　2、工程地点：_____湘潭市韶山路_________________
3、施工依据：
1）本工程的中标通知书；
2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；
3）经甲方和监理方盖章签认的本工程施工组织设计及其它与本工程有关的书面材料；
第二条工程承包范围和内容
工程范围：由业主方提供的经设计单位签字认可的施工设计图纸和工程量清单计价表所涵盖的包括硬质景观和绿化栽植、硬质铺装、土建设施等全部内容。
第三条合同工期
开工日期：
竣工日期：
　合同工期总日历天数_____________天
第四条质量标准
工程质量标准：按照国家现行相关工程质量验收规范和验收标准执行。
项目经理部的组成及工作任务
项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理负责项目经理部的人员、组织机构的建立。
由项目经理负责编制项目经理部的相关规章制度、组织实施施工任务安排。
按质按量按期完成本合同约定的施工任务。
完成本工程竣工验收资料的准备、结算办理；
项目经理部责任范围的划分
承担项目经理部人员的工资、奖金、福利待遇；
承担项目经理部的办公经费、日常开支、伙食费；
确保本工程通过业主方的竣工验收，达到本合同第四条所约定的质量标准和设计图纸要求；
做好施工成本的测算工作，确保达到35%的纯利润标准；
合同价款及付款方式
按照工程实际完成量（以最终审计为准）的2.5%提取项目经理部管理费，在工程末最终审计完结以前按本工程中标金额为计算基数；
工程完成一半，甲方按照上述约定的计算方式提取管理费的30%给乙方；
工程完工，甲方按上述方式再提取30%的管理费给乙方；
工程竣工办理完竣工验收手续，甲方再提取20%的管理费给乙方；
工程办理完结算后，以最终结算总价为基数，按上述本条第一款约定的计算方式将剩余管理费一次性全部结给乙方；
第八条项目经理部奖惩方式
工程竣工，审计完毕后，扣除施工阶段、养护期间及结算过程中的施工成本、费用开支，本工程的纯利润应达到35%的标准。
　　１、达到本合同第六条第四款约定的利润标准，则以最终审计结果为基数，按2.5%标准计提管理费；
　　２、当达到42%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按2.8%的标准计提管理费；
　　３、当达到50%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.2%的标准计提管理费；
　　 4、当达到55%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按3.6%的标准计提管理费；
5、当达到60%的纯利润标准时，则以最终审计结果为基数，按4%的标准计提管理费；
　　 6、如纯利润率不足30%时，则以最终审计结果为基数，按2%的标准计提管理费；
　　 7、如纯利润率不足25%时，则以最终审计结果为基数，按1.5%的标准计提管理费；
第九条一般责任
1、甲方责任
提供施工图纸、资料两套，经双方会审后作为乙方施工的依据，组织设计方进
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