店铺承包经营责任书

甲方：广州速尚企业管理有限公司
乙方：

甲方同意乙方负责经营店铺，店铺地址为：。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。
一、考核周期：年月日到年月日
二、甲方的责任与权利
（一）甲方的责任
1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。
2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。
3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。
4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。
（二）甲方的权利
1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。
3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。
4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。
5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。
6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。
三、乙方的责任、权利
（一）乙方的责任
1、负责店铺全面管理工作。
2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。
3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。
4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。
5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.
（二）乙方的权利
1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。
2、有效控制费用率，包括：人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。
3、享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。
4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。
5、享有优先入股该店铺的权利。
四、责任指标
1、经营责任指标：经营周期内的销售收入万元（含：正价、清货、配饰品等）。
年度销售月度分解表
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计

占比

目标

注：本表经销售部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。
2、库存责任指标：满一年结算，全年库存率在5%以内；超出部分对冲年度销售额。

五、年终奖励及分配方式
1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励，以表彰突出贡献。
（1）对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。
（2）本奖励标准为乙方。
2、奖励标准
达标奖励：按公司工资方案
超标奖励：乙方年度总销售收入实现万，超出部的20%作为乙方年度奖励。
3、店铺年终奖励分配：
分配比例：乙方50%，店铺其他员工50%
店铺其他员工分配系数如下：
职位
系数

副店（店助）
1.5

员工
1.0

例如：大学城店年度目标120万，完成销售150万，年终奖励6万元，其中店长奖励50%为3万元，店铺其他员工为3万元。假设员工为2人，其中有1名店助和1名员工，合计系数为2.5（店助1名*1.5/名+员工1名*1/名=2.5），员工奖励=3万/2.5=1.2万元，店助奖励=1.2*1.5=1.8元。
以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。
货品运作
1、货品运作
货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。
货品安全
一是，货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担。
二是，店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的，乙方按照货品赔偿标准赔偿。
店铺责任
店铺交接过程中，甲乙双方清点固定资产，填制固定资产清单，交接清楚后，双方签字确认。
经营周期结束后，甲乙双方根据固定资产清单进行交接，如有短缺、破损，则由店长负责按重置价值进行赔偿。并从其利润分成、薪酬中扣除，扣完为止。
人员管理
店长需要按照公司要求，培养相应店铺梯队人才，并接受公司选拔、调动，甲方按规定奖励培养者。
商业秘密的保护
1、商业秘密包括：
A、双方签订的合同、协议；
B、店铺销售数据；
C、各类传真、图片、通知、信函及电子邮件、宣传及培训手册
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